REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Transakcje faktoringu pełnego wymagalnościowego w księgach faktora i faktoranta

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Kreczmańska-Gigol Katarzyna
inforCMS

REKLAMA

REKLAMA

W transakcjach faktoringu pełnego wymagalnościowego, faktor przejmuje ryzyko wypłacalności dłużników faktoringowych. Faktor płaci faktorantowi za kupioną wierzytelność dopiero w terminie płatności wynikającym z faktury, która potwierdza istnienie wierzytelności. Nie finansuje faktoranta przed terminem płatności wierzytelności. Faktor gwarantuje faktorantowi, że otrzyma płatność terminowo.

Katarzyna Kreczmańska-Gigol1

REKLAMA

Autopromocja

Księgowanie faktoringu pełnego u faktoranta wymagalnościowego prześledzimy na konkretnym przykładzie.

PRZYKŁAD 1

FAKTOR podpisał umowę faktoringową z firmą STOLARZ. Firma STOLARZ nie jest zainteresowana wcześniejszym, niż to wynika z terminu płatności, posiadaniem gotówki. Zależy jej na pewności, że zainkasuje należność w terminie jej płatności. Chce również skorzystać z doświadczenia faktora w zarządzaniu należnościami - ograniczyć ryzyko i pracochłonność obsługi kredytu kupieckiego udzielanego odbiorcom. FAKTOR przejął na siebie ryzyko wypłacalności dłużników faktoringowych, a za przelane wierzytelności płaci w terminie ich płatności.

Warunki umowy są następujące:

Dalszy ciąg materiału pod wideo

limit faktoringu - 3 mln zł,

forma faktoringu - faktoring pełny wymagalnościowy; faktor wykupuje całą wierzytelność, ale płaci za nią w terminie wynikającym z faktury2,

okres płatności wierzytelności wynosi maksimum 90 dni,

prowizja przygotowawcza wynosi 1 proc. od kwoty limitu,

prowizja administracyjna - 0,5 proc. od każdej wykupionej wierzytelności (liczona od całej wartości wierzytelności),

prowizja za delkredere - 0,7 proc. od każdej wykupionej wierzytelności (liczona od całej wartości wierzytelności),

brak jest dodatkowych usług nie związanych z przelewem wierzytelności, a koszty zarządzania należnościami zostały wliczone do prowizji administracyjnej.

Operacja 1

a) FAKTOR podpisuje umowę faktoringową z firmą STOLARZ. FAKTOR wystawia na faktoranta - firmę STOLARZ fakturę VAT z tytułu prowizji przygotowawczej (1 proc. od 3 mln zł, czyli 30 tys. zł).

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

b) Firma STOLARZ płaci FAKTOROWI prowizję w dniu podpisania umowy.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 2

Firma STOLARZ przelewa na FAKTORA wierzytelność, której płatnikiem jest firma MEBLE.

Kwota wierzytelności - 122 000 zł

Okres płatności wierzytelności - 30 dni

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 3

FAKTOR wystawia faktorantowi - firmie STOLARZ fakturę VAT z tytułu prowizji administracyjnej i prowizji delkredere. Prowizje faktoringowe są opodatkowane VAT3.

Prowizja administracyjna netto = 0,5% x 122 000 = 610

Prowizja administracyjna brutto = 610 + (22% x 610) = 610 + 134,20 = 744,20

Prowizja za delkredere netto = 0,7% x 122 000 = 854

Prowizja za delkredere brutto = 854 + (22% x 854) = 854 + 187,88 = 1041,88

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

 

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 4

Firma STOLARZ płaci FAKTOROWI prowizję administracyjną i delkredere od przelanej wierzytelności.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 5

FAKTOR płaci firmie STOLARZ za przelaną wierzytelność po upływie jej terminu płatności.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

 

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 6

Dłużnik faktoringowy - firma MEBEL, płaci w terminie lub przed terminem za przelaną wierzytelność.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Tak wyglądałoby księgowanie transakcji faktoringowych, przy faktoringu pełnym wymagalnościowym, w firmie faktora, gdyby dłużnik zapłacił w terminie lub przed terminem. Sytuację, gdy dłużnik spóźnia się z płatnością, ale płaci kapitał i odsetki obrazuje przykład 1a.

PRZYKŁAD 1a

Operacje 1a-5a nie zmieniłyby się. Byłyby takie same, jak w przykładzie 1.

Operacja 6a

Dłużnik MEBLE płaci po terminie całą wierzytelność.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 7a

Przeniesienie prowizji z przychodów przyszłych okresów w przychody ze sprzedaży.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 8a

Faktor naliczył dłużnikowi odsetki karne za 15 dni opóźnienia.

Odsetki karne - 122 000 x 11,5% x 15 : 365 = 576,88 zł

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 9a

Dłużnik dokonuje płatności odsetek karnych.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Kolejny przypadek dotyczy sytuacji, gdy dłużnik płaci po terminie kapitał bez odsetek za opóźnienie (przykład 1b).

PRZYKŁAD 1b

Operacje 1b-5b nie zmieniłyby się. Wyglądałyby, jak w przykładzie 1.

Operacja 6b

Dłużnik płaci za wierzytelność po 15 dniach.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 7b

Faktor przenosi prowizję z przychodów przyszłych okresów w przychody ze sprzedaży.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 8b

Faktor naliczył dłużnikowi - firmie MEBLE odsetki karne z tytułu opóźnienia w spłacie.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Ponieważ dłużnik nie spłacił odsetek, FAKTOR uznał wierzytelność z tytułu odsetek za wątpliwą i utworzył odpisy aktualizacyjne.

Przy faktoringu wymagalnościowym gotówka faktora nie zmniejsza się, ale pojawiają się zobowiązania wobec faktoranta i należności w stosunku do dłużnika faktoringowego. Zarobek faktora jest niższy niż przy faktoringu przyspieszonym i zaliczkowym, bo nie inkasuje odsetek. Jednocześnie koszty faktora też są niższe, bo nie ma kosztów pozyskiwania pieniądza. Przychodem dla faktora są prowizje pobierane od faktoranta - przygotowawcza, administracyjna, delkredere (czyli za przejęcie ryzyka wypłacalności dłużnika) i ewentualnie opłaty dodatkowe pobierane od faktoranta (np. za weryfikację zdolności kredytowej dłużnika).

Faktoring pełny wymagalnościowy polega na tym, że faktor przejmuje na siebie ryzyko wypłacalności dłużnika faktoringowego, a za przelaną wierzytelność płaci faktorantowi dopiero w terminie płatności wierzytelności.

PRZYKŁAD 2

Firma OWOC podpisała umowę faktoringową z wyspecjalizowaną firma faktoringową FAKTOR. Firma OWOC nie jest zainteresowana finansowaniem, ponieważ nie ma problemów z płynnością, a działalność bieżącą finansuje kredytami bankowymi. Zależy jej natomiast na pewności, że zainkasuje należność w terminie jej płatności. Chce również skorzystać z doświadczenia faktora w zarządzaniu należnościami - ograniczyć ryzyko i pracochłonność obsługi kredytu kupieckiego udzielanego odbiorcom. FAKTOR zdecydował się na przejęcie na siebie ryzyka wypłacalności dłużników faktoringowych, a za przelane wierzytelności płaci w terminie ich płatności.

Warunki umowy są następujące:

limit faktoringu - 5 mln zł,

forma faktoringu - faktoring pełny wymagalnościowy; faktor wykupuje całą wierzytelność, ale zapłaci w terminie płatności wierzytelności wynikającym z faktury,

okres płatności wierzytelności wynosi maksimum 30 dni,

prowizja przygotowawcza wynosi 0,5 proc. od kwoty limitu,

prowizja administracyjna - 0,5 proc. od każdej wykupionej wierzytelności (liczona od całej wartości wierzytelności),

prowizja za delkredere - 0,5 proc. od każdej wykupionej wierzytelności (liczona od całej wartości wierzytelności),

brak jest dodatkowych usług nie związanych z przelewem wierzytelności, a koszty zarządzania należnościami zostały wliczone do prowizji administracyjnej.

Operacja 1

a) FirmaOwocpodpisuje umowę faktoringową z firmą FAKTOR. FAKTOR wystawia na faktoranta - firmę OWOC fakturę VAT z tytułu prowizji przygotowawczej (0,5 proc. od 5 mln zł, czyli 25 tys. zł).

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

b) Firma OWOC płaci prowizję w dniu podpisania umowy.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

 

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 2

Firma OWOC sprzedaje soki firmie KUPIEC z terminem płatności 30 dni4.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 3

Firma OWOC przelewa wierzytelność z tytułu sprzedanych firmie KUPIEC produktów na FAKTORA w ramach zawartej wcześniej umowy faktoringowej.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 4

FAKTOR wystawia firmie OWOC fakturę z tytułu prowizji administracyjnej i delkredere.

Prowizja administracyjna netto = 0,5% x 122 000 = 500

Prowizja administracyjna brutto = 500 + (22% x 500) = 500 + 110 = 610

Prowizja za delkredere netto = 0,5% x 122 000 = 500

Prowizja za delkredere brutto = 500 + (22% x 500) = 500 + 110 = 610

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 5

Firma OWOC płaci FAKTOROWI prowizję administracyjną i delkredere od przelanej wierzytelności.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Operacja 6

FAKTOR płaci firmie OWOC za przelaną wierzytelność po upływie jej terminu płatności.

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

 

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Przy faktoringu pełnym wymagalnościowym nie ma efektu poprawy płynności w momencie przelewu wierzytelności, natomiast faktorant pozbywa się ryzyka wypłacalności dłużnika. Przenosi to ryzyko na faktora. Efektem faktoringu wymagalnościowego jest unikanie ryzyka kredytowego przy finansowaniu kontrahentów, a co się z tym wiąże unikanie groźby utraty płynności na skutek niedokonania płatności w terminie przez dłużnika faktoringowego.

Bibliografia:

• art. 516 kodeksu cywilnego - ustawa z 23 kwietnia 1964 r. (Dz.U. Nr 16, poz. 93 z późn.zm.),

• K. Kreczmańska-Gigol, Faktoring w świetle prawa cywilnego, podatkowego i bilansowego, Difin, Warszawa 2006,

• K. Kreczmańska-Gigol, Faktoring w teorii i w praktyce, Helion, Gliwice 2007, wyd. 3,

• K. Kreczmańska-Gigol, Opodatkowanie faktoringu, „Prawo Przedsiębiorcy” nr 45/2006.

 


1 Ekspert w dziedzinie faktoringu, wieloletni pracownik sektora bankowego, doktor nauk ekonomicznych SGH. Autorka wielu publikacji z zakresu bankowości i finansów przedsiębiorstw, m.in.: Faktoring w świetle prawa cywilnego, podatkowego i bilansowego, Faktoring w teorii i w praktyce. Wykładowca na podyplomowym studium „Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa” w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Adres e-mail: katarzyna.gigol@faktoring.info.pl.

2 Brak jest funkcji finansowej faktoringu. Wykorzystywana jest funkcja administracyjna i zabezpieczająca.

3 Patrz przykład 1.

4 Podobnie jak w przykładzie 1 - pełne księgowanie sprzedaży produktów powinno dodatkowo obejmować: Konto Koszt sprzedaży - Wn: Koszt; Konto Produkty - Ma: Koszt, który pomijam w celu uproszczenia.

Zapisz się na newsletter
Chcesz uniknąć błędów? Być na czasie z najnowszymi zmianami w podatkach? Zapisz się na nasz newsletter i otrzymuj rzetelne informacje prosto na swoją skrzynkę.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: Prawo Przedsiębiorcy

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

REKLAMA

Księgowość
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Sprzedałeś 30 rzeczy przez internet w roku? Twoje dane trafiły do urzędu skarbowego. MF i KAS walczą z szarą strefą w handlu internetowym i unikaniem opodatkowania

Ministerstwo Finansów (MF) i Krajowa Administracja Skarbowa (KAS) wdrożyły unijną dyrektywę (DAC7), która nakłada na operatorów platform handlu internetowego obowiązki sprawozdawcze. Dyrektywa jest kolejnym elementem uszczelnienia systemów podatkowych państw członkowskich UE. Dyrektywa nie wprowadza nowych podatków. Do 31 stycznia 2025 r. operatorzy platform mieli obowiązek składać raporty do Szefa KAS za lata 2023 i 2024. 82 operatorów platform przekazało za ten okres informacje o ponad 177 tys. unikalnych osobach fizycznych oraz ponad 115 tys. unikalnych podmiotach.

2 miliony firm czeka na podpis prezydenta. Stawką jest niższa składka zdrowotna

To może być przełom dla mikroprzedsiębiorców: Rada Przedsiębiorców apeluje do Andrzeja Dudy o podpisanie ustawy, która ulży milionom firm dotkniętym Polskim Ładem. "To test, czy naprawdę zależy nam na polskich firmach" – mówią organizatorzy pikiety zaplanowanej na 6 maja.

Obowiązkowe ubezpieczenie OC księgowych nie obejmuje skutków błędów w deklaracjach podatkowych. Księgowy jest chroniony dopiero, gdy wykupi rozszerzoną polisę OC

Księgowi w biurach rachunkowych mają coraz mniej czasu na złożenie deklaracji podatkowych swoich klientów – termin składania m.in. PIT-36, PIT-37 i PIT-28 mija 30 kwietnia. Pod presją czasu księgowym zdarzają się pomyłki, np. błędne rozliczenie ulg, nieuwzględnienie wszystkich przychodów czy pomyłki w zaliczkach na podatek. W jednej z takich spraw nieprawidłowe wykazanie zaliczek w PIT-36L zakończyło się naliczonymi przez Urząd Skarbowy odsetkami w wysokości ponad 7000 zł. Obowiązkowe ubezpieczenie OC księgowych nie obejmuje błędów w deklaracjach podatkowych – ochronę zapewnia dopiero wykupienie rozszerzonej polisy.

Rewolucja płacowa w całej UE od 2026 roku. Pracodawcy będą musieli ujawniać kwoty wynagrodzenia pracownikom i kandydatom do pracy

Wynagrodzenia przestaną być tematem tabu. Od czerwca 2026 roku pracodawcy będą mieli obowiązek ujawniania informacji o płacach, zarówno kandydatom do pracy, jak i zatrudnionym pracownikom. Czy to koniec nierówności i początek nowego rozdania na rynku pracy?

REKLAMA

Firmy ignorują KSeF? Tylko 5 tys. podmiotów gotowych na rewolucję e-fakturowania

Choć obowiązek korzystania z Krajowego Systemu e-Faktur wejdzie w życie za 9 miesięcy, zaledwie 5230 firm zdecydowało się na dobrowolne wdrożenie systemu. Eksperci biją na alarm – to ostatni moment na przygotowania. Firmy nie tylko ryzykują chaos, ale też muszą zmierzyć się z brakiem środowiska testowego, napiętym harmonogramem i rosnącą liczbą innych zmian w przepisach.

Spółka komandytowa bez VAT od dywidendy – ważna interpretacja skarbówki

Dywidenda wypłacana komplementariuszowi nie podlega VAT – potwierdził to Dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej. Oznacza to, że spółki komandytowe, w których wspólnicy prowadzą sprawy spółki bez wynagrodzenia, nie muszą obawiać się dodatkowego obciążenia podatkowego. To dobra wiadomość dla przedsiębiorców poszukujących efektywnych i bezpiecznych rozwiązań podatkowych.

Fiskus wlepi kary za niezapłacony podatek od sprzedaży ubrań i zabawek w internecie? MF analizuje informacje o 300 tys. osób i podmiotów handlujących na platformach internetowych

Operatorzy platform, za pośrednictwem których dokonywane są transakcje w internecie, przekazali MF dane ponad 177 tys. osób fizycznych i 115 tys. podmiotów – poinformowała PAP rzeczniczka szefa KAS Justyna Pasieczyńska. Dane te są teraz analizowane.

Będzie katastrofa fakturowa w 2026 roku? Kto odważy się wdrożyć obowiązek stosowania KSeF i faktur ustrukturyzowanych?

Niedawno opublikowano kolejną wersję projektu „nowelizacji nowelizacji” ustaw na temat faktur ustrukturyzowanych i KSeF, które mają być niezwłocznie uchwalone. Ich jakość woła o pomstę do nieba. Co prawda zaproponowane zmiany świadczą o tym, że twórcy przepisów chcą pozostawić tym, którzy połapią się w tych zawiłościach, jakieś możliwości unikania tej katastrofy, zachowując fakturowanie w dotychczasowej formie przynajmniej do końca 2026 r. Pytanie, tylko po co to całe zamieszanie i dezorganizacja obrotu gospodarczego – pisze prof. dr hab. Witold Modzelewski.

REKLAMA

Jak nie zbankrutować na IT: inteligentne monitorowanie i optymalizacja kosztowa środowiska informatycznego. Praktyczny przewodnik po narzędziach i strategiach monitorowania

W dzisiejszej erze cyfrowej, środowisko IT stało się krwiobiegiem każdej nowoczesnej organizacji. Od prostych sieci biurowych po rozbudowane infrastruktury chmurowe, złożoność systemów informatycznych stale rośnie. Zarządzanie tak rozległym i dynamicznym ekosystemem to nie lada wyzwanie, wymagające nie tylko dogłębnej wiedzy technicznej, ale przede wszystkim strategicznego podejścia i dostępu do odpowiednich narzędzi. Wyobraźcie sobie ciągłą potrzebę monitorowania wydajności kluczowych aplikacji, dbałości o bezpieczeństwo wrażliwych danych, sprawnego rozwiązywania problemów zgłaszanych przez użytkowników, a jednocześnie planowania przyszłych inwestycji i optymalizacji kosztów. To tylko wierzchołek góry lodowej codziennych obowiązków zespołów IT i kadry managerskiej. W obliczu tej złożoności, poleganie wyłącznie na intuicji czy reaktywnym podejściu do problemów staje się niewystarczające. Kluczem do sukcesu jest proaktywne zarządzanie, oparte na solidnych danych i inteligentnych systemach, które nie tylko informują o bieżącym stanie, ale również pomagają przewidywać przyszłe wyzwania i podejmować mądre decyzje.

Wojna celna USA - Chiny. Jak może się bronić Państwo Środka: 2 scenariusze. Świat (też Stany Zjednoczone) nie może się obejść bez chińskiej produkcji

Chiny mogą przekierować towary nadal objęte nowymi, wysokimi cłami USA przez gospodarki i porty azjatyckie lub (a raczej równolegle) przekierować sprzedaż dotychczas kierowaną do USA na inne rynki - prognozują eksperci Allianz Trade. Bardziej prawdopodobna jest przewaga drugiego scenariusza – tak było podczas pierwszej wojny handlowej prezydenta Trumpa, co obecnie oznaczać będzie m.in. 6% rokroczny wzrost importu z Chin do UE (ale też do innych krajów) w ciągu trzech najbliższych lat. Branża, która nie korzysta z żadnych wyłączeń w wojnie celnej – odzież i tekstylia może odczuć ją w największym stopniu na swoich marżach.

REKLAMA