REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Zarządzanie zmianą - kluczowa umiejętność w biznesie i na wyższej uczelni. Jak to robić skutecznie?

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Zarządzanie zmianą - kluczowa umiejętność w biznesie i na wyższej uczelni. Jak to robić skutecznie?
Zarządzanie zmianą - kluczowa umiejętność w biznesie i na wyższej uczelni. Jak to robić skutecznie?
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Dzisiejsze środowiska biznesowe oraz akademickie charakteryzują się dynamicznymi zmianami, które wymagają od menedżerów, pracowników oraz kadry akademickiej posiadania specjalistycznych umiejętności zarządzania tymi procesami/lub procesami transformacyjnymi. Zmiany, napędzane głównie przez postęp technologiczny oraz nowe formy prowadzenia biznesu i edukacji, stają się coraz bardziej nieodłącznym elementem codziennej pracy i nauki. Pandemia COVID-19 jeszcze bardziej uwidoczniła konieczność szybkiego przystosowania się do nowych warunków, w szczególności w kontekście przejścia na tryb nauki i pracy zdalnej, bądź hybrydowej.
rozwiń >

Zmiana jako stały element w środowisku biznesowym

W środowisku biznesowym zmiany mogą przyjmować różne formy, od wprowadzenia nowych technologii, przez transformacje organizacyjne, po dostosowanie się do nowych regulacji prawnych. Firmy, które potrafią efektywnie zarządzać tymi zmianami, zyskują przewagę konkurencyjną, mogąc szybciej reagować na zmieniające się warunki rynkowe oraz lepiej zaspokajać potrzeby swoich klientów. W kontekście zarządzania zmianą kluczowe staje się posiadanie umiejętności, takich jak planowanie strategiczne, komunikacja, zarządzanie projektami oraz umiejętność motywowania zespołu.

Jednym z najbardziej widocznych przykładów takiej adaptacji jest cyfrowa transformacja przedsiębiorstw. Firmy muszą nie tylko wprowadzać nowe technologie, ale także zmieniać swoje procesy biznesowe i struktury organizacyjne, aby w pełni wykorzystać potencjał cyfryzacji. Zarządzanie zmianą w tym kontekście wymaga nie tylko technicznych umiejętności, ale również zdolności do zarządzania ludźmi i procesami w sposób, który minimalizuje opór przed zmianą i maksymalizuje zaangażowanie pracowników.

REKLAMA

Autopromocja

Adaptacja w środowisku akademickim

Środowisko akademickie również nie jest wolne od konieczności adaptacji do nowych warunków. Dynamiczny rozwój technologii edukacyjnych, rosnąca popularność kursów online oraz zmieniające się oczekiwania studentów stawiają przed uczelniami nowe wyzwania. Kadra akademicka musi nie tylko biegle posługiwać się nowymi narzędziami, ale również być otwarta na innowacyjne metody nauczania i uczenia się. Umiejętność zarządzania zmianą w kontekście akademickim obejmuje zdolność do adaptacji programów nauczania, skutecznej komunikacji ze studentami oraz wykorzystywania technologii w procesie dydaktycznym.

Pandemia COVID-19 wymusiła niejako przejście na tryb nauki zdalnej, powodując, że szkoły, uczelnie i instytucje edukacyjne na całym świecie dynamicznie dostosowały się do nowej rzeczywistości. W ciągu zaledwie kilku tygodni tradycyjne sale wykładowe i klasy zostały zastąpione przez platformy e-learningowe, wideokonferencje i inne narzędzia cyfrowe. Ta nagła zmiana ujawniła zarówno wyzwania, jak i możliwości związane z edukacją zdalną, podkreślając konieczność posiadania odpowiednich umiejętności zarządzania zmianą.

To właśnie zmiana sprowokowana przez pandemię stała za decyzją o utworzeniu Lazarski University of Technology (LUT) - nowej jednostki organizacyjnej w obrębie Grupy Uczelni Łazarskiego. LUT to odpowiedź na zapotrzebowanie naszych absolwentów w formie i kształcie dopasowana do obecnie panującego ładu, w jakim żyjemy wiążącego się z zapotrzebowaniem na łatwo dostępne, elastyczne i modułowe podejście do edukacji. W LUT oferta składa się z przygotowanych z dbałością o każdy szczegół i nastawieniem na jakość produktów edukacyjnych dostępnych w formie zarówno asynchronicznej (Education-on-Demand) jak i w formie synchronicznych, w tym również stacjonarnych. 

Prognozowanie i planowanie scenariuszowe

W kontekście zarządzania zmianą i w ogóle efektywnego zarządzania istotne jest nie tylko adaptowanie się do bieżących zmian, ale również umiejętność prognozowania przyszłych możliwych transformacji na podstawie obserwacji rynku. Menedżerowie i liderzy w organizacji muszą być w stanie analizować trendy i sygnały z otoczenia, aby przewidywać nadchodzące zmiany i przygotować swoje zespoły na różne scenariusze.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Kluczowym elementem planowania w zarządzaniu zmianą jest uwzględnianie kilku scenariuszy. Przygotowanie się na różne możliwe przyszłości pozwala organizacjom na większą elastyczność i gotowość do szybkiego reagowania na nieprzewidziane okoliczności. Scenariusze te mogą obejmować różne warianty rozwoju technologii, zmiany w preferencjach konsumentów, a także różne ścieżki rozwoju sytuacji rynkowej i regulacyjnej.

Przykład edukacji zdalnej

W przypadku przejścia na naukę zdalną scenariusze te mogą obejmować różne modele hybrydowe, pełne przejście na nauczanie online lub powrót do tradycyjnych metod nauczania w zależności od sytuacji pandemicznej. Taka elastyczność w planowaniu pozwala instytucjom edukacyjnym na lepsze dostosowanie się do zmieniających się warunków i zapewnienie ciągłości edukacji.

Nauczyciele i wykładowcy muszą być przygotowani na różne sytuacje – od pełnego lockdownu i konieczności prowadzenia zajęć wyłącznie online, przez model hybrydowy, aż po powrót do tradycyjnych form nauczania, ale z zachowaniem środków ostrożności. Każdy z tych scenariuszy wymaga innych narzędzi i metod pracy, a także innego podejścia do zarządzania czasem i zasobami.

Znaczenie elastyczności i adaptacji

Podsumowując, umiejętność zarządzania zmianą wymaga nie tylko adaptacji do obecnych warunków, ale również umiejętności prognozowania i przygotowania się na różne scenariusze przyszłości. Zarówno w środowisku biznesowym, jak i akademickim, elastyczność, planowanie scenariuszowe oraz zdolność do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu i trwałego rozwoju.

W świecie biznesu, firmy, które potrafią skutecznie zarządzać zmianą, są w stanie lepiej wykorzystać możliwości wynikające z postępu technologicznego i zmieniających się preferencji konsumentów. Z kolei w środowisku akademickim, instytucje, które potrafią szybko dostosować się do nowych warunków, są w stanie zapewnić wysoką jakość edukacji i lepiej przygotować swoich studentów na przyszłość.

Przyszłość zarządzania zmianą

W obliczu coraz szybciej zachodzących zmian umiejętność zarządzania nimi staje się jedną z najważniejszych kompetencji zarówno dla menedżerów, jak i pracowników. Organizacje, które potrafią elastycznie reagować na zmieniające się warunki i skutecznie planować przyszłość, zyskują przewagę konkurencyjną i są w stanie lepiej zaspokajać potrzeby swoich klientów i studentów. W ten sposób zarządzanie zmianą staje się kluczowym elementem sukcesu i rozwoju w dzisiejszym dynamicznym świecie.

Podsumowanie

Zmiana jest nieodłącznym elementem współczesnego świata, a umiejętność zarządzania nią jest kluczowa zarówno w biznesie, jak i w edukacji. Pandemia COVID-19 pokazała, jak ważne jest szybkie dostosowanie się do nowych warunków oraz elastyczne planowanie, które uwzględnia różne scenariusze przyszłości. Tylko poprzez efektywne zarządzanie zmianą organizacje mogą osiągnąć sukces i rozwijać się w dynamicznie zmieniającym się środowisku. Elastyczność, prognozowanie oraz umiejętność adaptacji to kluczowe kompetencje, które pozwalają na skuteczne zarządzanie w obliczu ciągłych zmian.

Autorem artykułu jest Paweł Matwiejczuk, Digital Marketing Director w LUT.

Zapisz się na newsletter
Chcesz uniknąć błędów? Być na czasie z najnowszymi zmianami w podatkach? Zapisz się na nasz newsletter i otrzymuj rzetelne informacje prosto na swoją skrzynkę.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

REKLAMA

Księgowość
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Fiskus wlepi kary za niezapłacony podatek od sprzedaży ubrań i zabawek w internecie? MF analizuje informacje o 300 tys. osób i podmiotów handlujących na platformach internetowych

Operatorzy platform, za pośrednictwem których dokonywane są transakcje w internecie, przekazali MF dane ponad 177 tys. osób fizycznych i 115 tys. podmiotów – poinformowała PAP rzeczniczka szefa KAS Justyna Pasieczyńska. Dane te są teraz analizowane.

Będzie katastrofa fakturowa w 2026 roku? Kto odważy się wdrożyć obowiązek stosowania KSeF i faktur ustrukturyzowanych?

Niedawno opublikowano kolejną wersję projektu „nowelizacji nowelizacji” ustaw na temat faktur ustrukturyzowanych i KSeF, które mają być niezwłocznie uchwalone. Ich jakość woła o pomstę do nieba. Co prawda zaproponowane zmiany świadczą o tym, że twórcy przepisów chcą pozostawić tym, którzy połapią się w tych zawiłościach, jakieś możliwości unikania tej katastrofy, zachowując fakturowanie w dotychczasowej formie przynajmniej do końca 2026 r. Pytanie, tylko po co to całe zamieszanie i dezorganizacja obrotu gospodarczego – pisze prof. dr hab. Witold Modzelewski.

Jak nie zbankrutować na IT: inteligentne monitorowanie i optymalizacja kosztowa środowiska informatycznego. Praktyczny przewodnik po narzędziach i strategiach monitorowania

W dzisiejszej erze cyfrowej, środowisko IT stało się krwiobiegiem każdej nowoczesnej organizacji. Od prostych sieci biurowych po rozbudowane infrastruktury chmurowe, złożoność systemów informatycznych stale rośnie. Zarządzanie tak rozległym i dynamicznym ekosystemem to nie lada wyzwanie, wymagające nie tylko dogłębnej wiedzy technicznej, ale przede wszystkim strategicznego podejścia i dostępu do odpowiednich narzędzi. Wyobraźcie sobie ciągłą potrzebę monitorowania wydajności kluczowych aplikacji, dbałości o bezpieczeństwo wrażliwych danych, sprawnego rozwiązywania problemów zgłaszanych przez użytkowników, a jednocześnie planowania przyszłych inwestycji i optymalizacji kosztów. To tylko wierzchołek góry lodowej codziennych obowiązków zespołów IT i kadry managerskiej. W obliczu tej złożoności, poleganie wyłącznie na intuicji czy reaktywnym podejściu do problemów staje się niewystarczające. Kluczem do sukcesu jest proaktywne zarządzanie, oparte na solidnych danych i inteligentnych systemach, które nie tylko informują o bieżącym stanie, ale również pomagają przewidywać przyszłe wyzwania i podejmować mądre decyzje.

Wojna celna USA - Chiny. Jak może się bronić Państwo Środka: 2 scenariusze. Świat (też Stany Zjednoczone) nie może się obejść bez chińskiej produkcji

Chiny mogą przekierować towary nadal objęte nowymi, wysokimi cłami USA przez gospodarki i porty azjatyckie lub (a raczej równolegle) przekierować sprzedaż dotychczas kierowaną do USA na inne rynki - prognozują eksperci Allianz Trade. Bardziej prawdopodobna jest przewaga drugiego scenariusza – tak było podczas pierwszej wojny handlowej prezydenta Trumpa, co obecnie oznaczać będzie m.in. 6% rokroczny wzrost importu z Chin do UE (ale też do innych krajów) w ciągu trzech najbliższych lat. Branża, która nie korzysta z żadnych wyłączeń w wojnie celnej – odzież i tekstylia może odczuć ją w największym stopniu na swoich marżach.

REKLAMA

Ostatnie dni na rozliczenie PIT-a i odliczenie ulg podatkowych. Czego nie uwzględnia Twój e-PIT? Co zrobić, gdy nie masz PIT-11?

Dzień 30 kwietnia robi na podatnikach coraz mniejsze wrażenie, zwłaszcza na tych rozliczających się na formularzu PIT-37. Teoretycznie nie muszą już pamiętać o wysłaniu dokumentu, bo na koniec miesiąca automatycznie zrobi to za nich e-Urząd Skarbowy (usługa Twój e-PIT). W praktyce jednak – jeśli naprawdę zależy nam na najkorzystniejszym rozliczeniu 2024 roku (w tym np. o rozliczeniu ulg podatkowych), nie możemy odpuścić samodzielnej weryfikacji przygotowanego przez fiskusa rozliczenia. Co warto zrobić na krótko przed upływem terminu?

Rozliczenie składki zdrowotnej do 20 maja 2025 r. za zeszły rok. Wypełnij ZUS DRA albo ZUS RCA i sprawdź czy masz nadpłatę, czy niedopłatę

ZUS przypomina, że każdy, kto w 2024 r. prowadził pozarolniczą działalność i podlegał ubezpieczeniu zdrowotnemu oraz był opodatkowany podatkiem liniowym, skalą podatkową lub ryczałtem ewidencjonowanym - musi rozliczyć w skali roku składki na ubezpieczenie zdrowotne. Należy to zrobić w dokumencie ZUS DRA lub ZUS RCA za kwiecień 2025 r., a termin minie 20 maja. Do tego dnia trzeba uiścić ewentualną niedopłatę.

KSeF. Do 25 kwietnia 2025 r. przedsiębiorcy mogą zgłaszać dodatkowe uwagi i opinie nt. KSeF. [WAŻNE TERMINY]

Krajowy System e-Faktur (KSeF). Do 25 kwietnia 2025 r. przedsiębiorcy mogą zgłaszać dodatkowe uwagi i opinie nt. KSeF. Resort finansów potwierdził wprowadzenie obowiązku wystawiania e-faktur dla wszystkich podatników. Poinformował, że uwzględnił wszystkie kluczowe postulaty zgłaszane przez przedsiębiorców w zakresie wystawiania e-faktur w KSeF.

System ICS-2 w transporcie drogowym i kolejowym – na to muszą uważać przewoźnicy. Od kwietnia 2025 r. ostatni etap wdrażania

Import Control System 2 (ICS2) ma służyć do przekazywania informacji o ładunkach między Unią Europejską a krajami trzecimi, a jego zadaniem jest uszczelnienie handlu z państwami spoza UE. Od kwietnia 2025 r. rozpoczął się ostatni etap wdrażania systemu ICS-2 dla sektora transportu drogowego i kolejowego.

REKLAMA

Rząd źle oszacował dochody z VAT-u - największego źródła dochodów budżetowych. Eksperci: ogromna pomyłka i wzrost deficytu

Jak wynika ze wstępnych danych Ministerstwa Finansów, w 2024 roku wpływy netto z tytułu podatku VAT wyniosły 287,7 mld zł, zaś brutto – 475,3 mld zł. To więcej niż w 2023 roku. Natomiast zgodnie z założeniami ustawy budżetowej na rok 2024, dochody z tytułu podatku VAT określono w wysokości 316,4 mld zł. Po nowelizacji zostały one obniżone do 293,5 mld zł. Za to o 14,6% spadły rok do roku zwroty z tytułu ww. podatku, tj. do wartości 187,6 mld zł. Eksperci komentujący te dane zauważają, że wyniki resortu rozminęły się z prognozami. Jednocześnie podkreślają, że zmniejszyła się tzw. luka VAT.

Firmy niegotowe na KSeF. Tylko 5230 przedsiębiorstw korzysta z systemu – czas ucieka. [DANE MF]

Z danych udostępnionych przez Ministerstwo Finansów wynika, że do 5 marca 2025 roku z Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF) skorzystało zaledwie 5230 firm. To oznacza, że w ciągu ponad trzech lat działania systemu zdecydowało się na niego jedynie kilka tysięcy przedsiębiorców. Tymczasem za 9 miesięcy korzystanie z KSeF stanie się obowiązkowe – a to oznacza prawdziwą rewolucję dla księgowości w Polsce.

REKLAMA