Znaczenie ESG w zatrudnianiu osób z niepełnosprawnościami. Od kiedy i jak wdrażać nowe przepisy?

• Wdrażanie przepisów dot. ESG (dyrektywa CSRD)
• Społeczna odpowiedzialność jako fundament ESG
• Korzyści z zatrudniania osób z niepełnosprawnościami
• Kroki wdrażania ESG na podstawie doświadczeń HR Quality Polska
• Audyt polityki zatrudnienia
• Rekrutacja dostosowana do potrzeb firmy i kandydatów
• Szkolenia wspierające kulturę inkluzywności
• Długoterminowe doradztwo i monitorowanie postępów
• Długofalowe korzyści z wdrożenia ESG

Wdrażanie przepisów dot. ESG (dyrektywa CSRD)

Przepisy będą wdrażane etapowo:

Autopromocja

• 2024 rok: Obowiązek raportowania dotyczy dużych jednostek interesu publicznego, zatrudniających powyżej 500 pracowników i spełniających przynajmniej jedno z dwóch kryteriów finansowych: suma bilansowa powyżej 25 mln euro lub przychody netto przekraczające 50 mln euro.
• 2025 rok: Raportowanie obejmie wszystkie duże przedsiębiorstwa, w tym spółki prywatne, które spełniają co najmniej dwa z trzech kryteriów: średnia liczba pracowników powyżej 250, suma bilansowa przekraczająca 25 mln euro lub przychody netto powyżej 50 mln euro.
• 2026 rok: Nowe zasady dotkną również małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) notowanych na giełdzie, które będą mogły skorzystać z możliwości opóźnienia pełnego raportowania do 2029 roku.

Społeczna odpowiedzialność jako fundament ESG

Wprowadzenie zasad ESG (Environmental, Social, Governance) w biznesie staje się nieodzownym elementem budowania odpowiedzialnych i zrównoważonych organizacji. Jednym z kluczowych elementów tego podejścia jest odpowiedzialność społeczna, która obejmuje między innymi różnorodność i inkluzywność w miejscu pracy. W kontekście ESG, zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami staje się istotnym aspektem zarówno z perspektywy prawnej, jak i reputacyjnej.

Korzyści z zatrudniania osób z niepełnosprawnościami

W dobie rosnącej świadomości społecznej i presji regulacyjnej, ESG stało się priorytetem dla wielu firm. Inwestorzy, konsumenci i regulatorzy coraz częściej wymagają od przedsiębiorstw nie tylko wyników finansowych, ale także działań na rzecz społecznej odpowiedzialności. Kluczowym elementem tej odpowiedzialności jest zatrudnianie osób z grup marginalizowanych, w tym osób z niepełnosprawnościami.

Włączenie osób z niepełnosprawnościami do zespołu przyczynia się do tworzenia bardziej zróżnicowanego i innowacyjnego środowiska pracy, a jednocześnie stanowi wyraz przestrzegania zasad równości i praw człowieka. Firmy, które stosują takie podejście, są lepiej postrzegane przez klientów, partnerów biznesowych i inwestorów. Jednak osiągnięcie wskaźników zatrudnienia osób niepełnosprawnych może stanowić wyzwanie, zwłaszcza dla firm, które nie mają doświadczenia w tym obszarze.

Kroki wdrażania ESG na podstawie doświadczeń HR Quality Polska

Implementacja ESG w zakresie zatrudniania osób z niepełnosprawnościami wymaga dobrze zaplanowanego, wieloetapowego podejścia, opartego na doświadczeniu i wsparciu na wielu etapach procesu – od audytów, poprzez rekrutację, aż po szkolenia i doradztwo. Poniżej przedstawiamy kroki wdrażania ESG w obszarze zatrudniania osób z niepełnosprawnościami, które sprawdzają się w codziennej współpracy HR Quality Polska z klientami dążącymi do realizacji tych celów.

Autopromocja

Nowelizacja VAT 2025.
Praktyczny webinar INFORAKADEMII

Sprawdź

Audyt polityki zatrudnienia

Pierwszym krokiem na drodze do realizacji celów ESG jest szczegółowy audyt polityki zatrudnienia. Polega on na analizie obecnych praktyk firmy, w tym polityk HR, warunków pracy oraz zgodności z przepisami dotyczącymi zatrudniania osób z niepełnosprawnościami. Celem jest identyfikacja barier, które mogą utrudniać proces rekrutacji i integracji oraz wskazanie obszarów wymagających modyfikacji, aby umożliwić pełne wdrożenie polityk inkluzyjnych.

Rekrutacja dostosowana do potrzeb firmy i kandydatów

Rekrutacja osób z niepełnosprawnościami wymaga specjalistycznej wiedzy oraz indywidualnego podejścia. Skuteczna rekrutacja uwzględnia zarówno kwalifikacje, jak i specyficzne potrzeby osób z niepełnosprawnościami, co pozwala na znalezienie odpowiednich pracowników i stworzenie im warunków do pełnej integracji w firmie.

Szkolenia wspierające kulturę inkluzywności

Wprowadzenie ESG z uwzględnieniem zatrudniania osób z niepełnosprawnościami wymaga wsparcia całego zespołu. Szkolenia dotyczące zarządzania różnorodnością i najlepszych praktyk stanowią ważny element w budowaniu świadomej, inkluzyjnej kultury organizacyjnej. Programy szkoleniowe mogą obejmować aspekty prawne oraz praktyczne wskazówki dotyczące budowania otwartego środowiska pracy, co sprzyja tworzeniu bardziej przyjaznych i efektywnych zespołów.

Pomagamy firmom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać różnorodnością w miejscu pracy oraz jak adaptować środowisko pracy tak, aby było dostępne i przyjazne dla osób z różnymi rodzajami niepełnosprawności. Dzięki temu pracodawcy mogą tworzyć bardziej otwarte i inkluzywne zespoły, co bezpośrednio przekłada się na wyższą efektywność i lojalność pracowników. Jednym z kluczowych elementów integracji osób z niepełnosprawnościami jest edukacja i przygotowanie zespołu na nowe wyzwania.

Autopromocja

Sprawozdanie finansowe 2024
Przykłady, schematy, tabele, wzory

Sprawdź

Szkolenia pomagają pracodawcom i ich pracownikom zrozumieć specyfikę zatrudniania osób z niepełnosprawnościami oraz pokonywać bariery komunikacyjne i organizacyjne. Szkolenia te obejmują m.in. aspekty prawne, najlepsze praktyki w zarządzaniu różnorodnością oraz praktyczne porady, jak budować inkluzywną kulturę organizacyjną.

Długoterminowe doradztwo i monitorowanie postępów

Wdrażanie ESG to proces długoterminowy, który wymaga regularnego monitorowania oraz adaptacji polityk organizacyjnych. Nie ograniczamy się jedynie do rekrutacji i szkoleń. Długofalowe doradztwo obejmuje wsparcie w raportowaniu zgodnym z wymogami prawnymi oraz monitorowanie wskaźników różnorodności i inkluzyjności, co pomaga firmom mierzyć postępy i dostosowywać działania do zmieniających się wymagań. Dzięki temu firmy mogą zapewnić swoim pracownikom odpowiednią wiedzę i umiejętności, które pozwolą na stworzenie przyjaznego środowiska pracy dla osób z niepełnosprawnościami, minimalizując potencjalne konflikty i obawy wynikające z niewiedzy.

Autopromocja

Jak przygotować się do zmian 2025.
Podatki. Rachunkowość. ZUS

Sprawdź

Długofalowe korzyści z wdrożenia ESG

Realizacja polityk ESG, w tym zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami, przyczynia się do pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa jako odpowiedzialnego społecznie. Zwiększa to jej atrakcyjność w oczach inwestorów oraz klientów, co więcej, różnorodność w miejscu pracy sprzyja innowacyjności, a zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami pozytywnie wpływa na zaangażowanie wszystkich pracowników.

Ponadto, odpowiednie przygotowanie firmy do zatrudniania osób z niepełnosprawnościami, minimalizuje ryzyko prawne związane z naruszeniem przepisów antydyskryminacyjnych oraz ułatwia firmom dostosowanie się do wymogów raportowania ESG.

Małgorzata Urbanowska, Ekspert ds. zatrudnienia pracowników z niepełnosprawnościami
malgorzata.urbanowska@hrquality.pl