REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Przedsiębiorczość kobiet

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Zielona Linia
Centrum Informacyjno-Konsultacyjne Służb Zatrudnienia
Joanna Niemyjska - Zielona Linia 19524
Przedsiębiorczość kobiet
Przedsiębiorczość kobiet

REKLAMA

REKLAMA

Uważam, że kobiety są predestynowane do odnoszenia sukcesu, ponieważ są wielowątkowe. Natura je tak wyposażyła, że jako matki potrafią dbać o swoje dzieci, dom, rodzinę, męża i równocześnie spełniać się zawodowo – tłumaczy Katarzyna Wierzbowska, współzałożycielka i prezeska Fundacji Przedsiębiorczości Kobiet.

Na czym głównie skupia się Pani w swojej działalności, propagując ideę przedsiębiorczości wśród kobiet?

REKLAMA

REKLAMA

Wychodzę z założenia, że kobiety mają specyficzne problemy na drodze do przedsiębiorczości, dlatego warto  nich mówić. Głównymi barierami są: zaniżanie  własnych możliwości, niska samoocena, brak wiary w skuteczność swoich działań. Uważam, że kobiety należy wesprzeć na drodze do przedsiębiorczości. Tego rodzaju wsparciem może być spotkanie kobiet podobnych do nich i dlatego właśnie powstała Sieć Przedsiębiorczych Kobiet. Jest to platforma skupiająca kobiety, które albo są właścicielkami firm i chcą je dalej rozwijać, albo chciałby dopiero założyć własną firmę i potrzebują doprecyzowania pomysłu na biznes, chcą się doszkolić, spotkać takie kobiety, które mogłyby być ich wspólniczkami albo kontrahentkami.

W trakcie spotkań chcemy uczestniczkom dawać motywację, pokazywać przykłady kobiet, którym się udało, dlatego Sieć Przedsiębiorczych Kobiet jako platforma powstała w Internecie, przechodzi do realnego świata. Organizujemy duże konferencje. To jest pierwszy obszar naszego działania. Drugim są wydarzenia o charakterze networkingowym: śniadania i wieczory networkingu. Po trzecie – mamy blok edukacyjny. Wychodzimy z założenia, że kobiety mają bardzo konkretne potrzeby wiedzowe z zakresu przedsiębiorczości, w związku z czym zapraszamy do współpracy dobrych wykładowców, sprawdzonych praktyków. Jest jeszcze jeden obszar, który spina klamrą wszystkie pozostałe, o których wcześniej powiedziałam. Realizujemy program „Biznes w kobiecych rękach”. Jest to program adresowany do kobiet, które zakładają nowe firmy. W tej chwili toczy się już druga edycja programu, w ramach którego, uczestniczki mają możliwość indywidualnej pracy z mentorką, jak również korzystają ze szkoleń i mają możliwość uczestnictwa w specjalnych warsztatach networkingowych.

Spotkania, o których Pani mówi, cieszą się dużą popularnością.  Skąd to zainteresowanie? Dlaczego kobiety coraz częściej zakładają firmy?

Polki są bardzo przedsiębiorcze, co potwierdza porównanie statystyk polskich i europejskich. Stosunkowo duży odsetek kobiet decyduje się na to, by podążać ścieżką przedsiębiorczości i wydaje nam się, że dobrą formą wspierania ich w tym działaniu jest organizowanie spotkań networkingowych, które dają możliwość nawiązania nowych kontaktów biznesowych. Tu pojawia się wyzwanie, bo choć kobiety łatwiej niż mężczyźni budują relacje, ale często te relacje zatrzymują się na pewnym pułapie i nie mają przełożenia na konkretne rekomendacje i transakcje handlowe. Dlatego staramy się uczyć kobiety, jak ten networking realizować, żeby podnieść jego skuteczność i efektywność.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Czy do Sieci Przedsiębiorczych Kobiet mogą się zgłosić także te panie, które nie mają swojego pomysłu na biznes?

Nie budujemy żadnych barier, nie ma też narzuconej odgórnie formuły przynależności, wystarczy po prostu przyjść i uczestniczyć w naszych wydarzeniach, polubić nasz profil na Facebooku, żeby mieć dostęp do tego, co proponujemy. Nasze działania, wydarzenia, propozycje są adresowane zarówno do tych kobiet, które mają już firmy, jak i do tych, które dopiero chciałyby je założyć. Tym, które nie mają firmy, służymy inspiracją, pokazując przykłady kobiet, którym się udało, analizujemy jak tego dokonały, mimo że nie zawsze było to proste. W naszych działaniach, na warsztatach albo na konferencjach staramy się dogłębnie analizować temat: skąd wziąć pomysł na biznes, jak go rozwinąć, jak go dopracować, żeby lepiej od innych wystartować i skutecznie zaistnieć na rynku.

Czy mogłaby Pani wymienić główne problemy, z jakimi najczęściej borykają się kobiety, które zakładają firmy?

Brak pewności siebie to bariera, która w naszych badaniach i obserwacjach wybija się na pierwsze miejsce. Jest też druga bariera, którą jest brak wsparcia ze strony najbliższego otoczenia. Mąż, partner, przyjaciółka, rodzina nierzadko nie wspierają kobiety w pomyśle „założę własną firmę”, ale wręcz zniechęcają, mówiąc: „zapewne ci się nie uda”, „nie powiedzie ci się”, „zostań tam, gdzie jesteś, w bezpiecznych warunkach etatu, opłaconej pensji”. Brak wsparcia ze strony najbliższych staramy się rekompensować wsparciem innych kobiet, znajdujących się w podobnej sytuacji, dlatego na naszych śniadaniach, konferencjach, wieczorach networkingu spotykają się kobiety, które mają bardzo dużo do zaoferowania: entuzjazm, pasję, wsparcie w zapraszaniu na ścieżkę przedsiębiorczości, taką solidarność w podobnym losie. Inne bariery wynikają z poszukiwania źródeł finansowania.Staramy się pokazywać, gdzie są dostępne środki, jakie są uwarunkowania, by po te środki sięgnąć.

Bezpośrednia rekrutacja pracowników

Kara umowna a VAT

W tym miejscu chciałabym jednak podkreślić, że nie należy rozpoczynać przygody z biznesem od poszukiwania dotacji. Najpierw trzeba mieć dobry pomysł, który warto doszlifować, stworzyć model biznesowy dla własnej firmy i mieć przećwiczone w głowie różne scenariusze, wiedzieć, jaki produkt się wprowadza na rynek, do jakiej grupy docelowej jest kierowany, jakimi kanałami będziemy go sprzedawać. Trzeba przemyśleć model biznesowy swojej firmy. Potem trzeba zacząć działać i dopiero wtedy myśleć o dofinansowaniu firmy. Oczywiście jest to też zależne od tego, czym dana firma ma się zajmować. Są bowiem pomysły, które wymagają dużych nakładów już na samym początku, ale trzeba mieć to dobrze zdiagnozowane i dostosować projekt firmy do własnych możliwości. Bariery takie jak: brak wiary we własne siły, brak wsparcia ze strony najbliższego otoczenia, czasami brak pomysłu lub wiedzy, jak firmę wprowadzić na rynek, można pokonać. Trzeba uczyć się, rozwijać, szkolić, warto przebywać w środowisku osób sprawczych, które wytwarzają pozytywną energię.  A równolegle można pozyskiwać źródła finansowania.

Sieć Przedsiębiorczych Kobiet  skupia się na działaniach skierowanych głównie do jednej płci. Czy to oznacza, że kobiety mają trudniej w biznesie, prowadzeniu firmy niż mężczyźni?

Firm zakładanych i prowadzonych przez kobiety jest o połowę mniej, niż tych zakładanych i prowadzonych przez mężczyzn. Także bariery na ścieżce przedsiębiorczości, jak już wcześniej wspomniałam, są specyficzne dla pań. Dlatego właśnie wspieramy kobiety.

Biorąc pod uwagę sytuację życiową, kobietom może być trudniej godzić role domowe i obowiązki zawodowe. Mam wrażenie, że mężczyźni mają rzadziej takie dylematy…

Dokładnie tak uważam. Kobiety często pełnią rolę matek, zarządzają domem, pracują i muszą godzić te wszystkie role. I w tym też je wspieramy, organizujemy szkolenia z zakresu rozwoju osobistego. Uczymy jak wytyczać cele, jak godzić różne role życiowe. Opierając się na naszych obserwacjach, uważamy, że macierzyństwo bywa dobrym momentem na uruchomienie własnego biznesu. Pojawienie się dziecka często sprawia, że kobieta nie wyobraża sobie funkcjonowania w takiej rzeczywistości zawodowej, w jakiej dotychczas funkcjonowała, bo np. nie może tak poświęcać się pracy, jak dotychczas, więc myśli o własnej firmie. Chciałabym jednak zaznaczyć , że prowadzenie własnego biznesu nie zajmuje mniej czasu niż praca na etacie,  ale pozwala na uelastycznienie godzin  pracy. Można pracować rano, potem opiekować się dzieckiem, później kontynuować projekt wieczorem.  Aby osiągnąć sukces w biznesie i równowagę z życiu, warto włączać mężczyzn: partnerów, mężów do współdzielenia obowiązków domowych. Do tego też zachęcamy.

Jak złożyć PIT po 1 stycznia 2015 r.

Czy spotykając przedsiębiorcze kobiety, obserwując powstawanie nowych firm, zauważyła Pani pewne tendencje odnośnie tego, jakiego rodzaju firmy kobiety zakładają najczęściej?

To nie jest pytanie, na które łatwo odpowiedzieć, bo kobiety tworzą firmy, w tak różnych obszarach, że trudno wyodrębnić wśród nich typowo kobiece. Mamy wokół nas grupę prominentnych kobiet, które od lat, z konsekwencją prowadzą swoje firmy, odnoszą sukcesy biznesowe. Ich firmy są duże i przynoszą olbrzymie zyski. Wśród nich są także takie, które działają na rynkach finansowych, IT, w budownictwie, branżach postrzeganych jako bardziej „męskie”. Trudno wyróżnić typ biznesu typowo damskiego i męskiego – te światy zbyt mocno się przenikają.

Rozumiem. Czy zauważyła Pani natomiast wzrost liczby nowych firm, zakładanych przez kobiety zajmujące się działalnością związaną z Internetem, e-commerce?

Na pewno  da się zauważyć taki trend. Te same tendencje, które są na rynku, pojawią się też wśród firm zakładanych przez kobiety. Jak najbardziej, widzimy dużo biznesów technologicznych, opartych o nowe technologie, w tym e-commerce. Ten obszar dynamicznie się rozwija.

Jakich rad zwykle udziela Pani początkującym właścicielkom firm?

REKLAMA

Jest kilka cennych rad, które usłyszałam od doświadczonych i chętnie je przytoczę. Pierwsza, jaka przychodzi mi na myśl, jest taka, że jeśli ma się pomysł na biznes, to nie należy się bać konsultowania tego pomysłu z innymi i mówienia o nim. Często widzimy takie zjawisko: mam pomysł, ale nikomu nie powiem, czym będę się zajmować. To jest błędna postawa, gdyż warto korzystać z darmowych i cennych porad, które można uzyskać od innych osób, a przeświadczenie, że ktoś mi ten pomysł podpatrzy i wykona go jako pierwszy, jest fałszywe. Autorka pomysłu wie o nim najwięcej, ma pewną, kompletną wizję, i raczej nie powinna się bać, że ktoś jej ten pomysł podpatrzy, bo ona na ten temat wie najwięcej i sama potrafi najlepiej wdrożyć swoją wizję w życie. Nie warto rezygnować z rad osób z zewnątrz, doświadczonych, które mogą wnieść wiele ciekawych elementów do naszego pomysłu, zanim jeszcze biznes zaistnieje. To też  może ustrzec przed błędami, które zauważymy, dzięki temu, że pomysł był konsultowany z innymi. 

Druga rada jest taka, aby otaczać się ludźmi życzliwymi i przyjaznymi. To znaczy, że jeśli mam wokół siebie osoby, które mówią: „To jest bez sensu, na pewno tego nie zrobisz”, to żeby się izolować od takich „doradców”, a szukać ludzi pozytywnie nastawionych, którzy dają wsparcie, a nie zniechęcają.

Trzecia rada dotyczy dopracowania pomysłu na działalność gospodarczą. Trzeba doszlifować swój pomysł na biznes, pomyśleć o nim w kategoriach modelu biznesowego, przeanalizować różne aspekty funkcjonowania firmy i dopiero wtedy ją zakładać. No i warto się rozwijać, uczyć i szkolić.


Skoro warto szukać pozytywnych inspiracji, proszę nam zdradzić na koniec, co jest mocną stroną kobiet w biznesie? Czy mamy na tym polu jakąś przewagę nad mężczyznami?

Uważam, że kobiety są predestynowane do odnoszenia sukcesu, ponieważ umieją działać  wielowątkowo. Natura je tak wyposażyła, że jako matki potrafią dbać o swoje dzieci, dom, rodzinę, męża i równocześnie spełniać się zawodowo. Ta wielowątkowość kobiet i umiejętność przerzucania się z tematu w temat jest bardzo ważną cechą w biznesie. Silną stroną kobiet jest także fakt, że są one bardzo empatyczne, a  w związku z tym kobiety-menedżerki często lepiej zarządzają ludźmi niż mężczyźni, o czym świadczą zresztą wyniki wielu badań. Pełniej patrzą na świat, w którym funkcjonują i też na własny biznes. Kobiety, wbrew stereotypom, często się wspierają. Jako inicjatorkę Sieci Przedsiębiorczych Kobiet, cieszy mnie, że wiele kobiet, które osiągnęły sukces, chce dzielić się wiedzą z innymi paniami, wspierać je i to jest właśnie niezwykle cenne doświadczenie.

Aktywne druki i formularze

Podyskutuj o tym na naszym FORUM

Katarzyna Wierzbowska - posiada ponad 20-letnie doświadczenie w marketingu, szczególnie w obszarze doradztwa komunikacyjnego i public relations. Jest współzałożycielką i prezeską Fundacji Przedsiębiorczości Kobiet (http://www.fundacjakobiet.org/siec-przedsiebiorczych-kobiet/), inicjatorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet, platformy spotkania i współpracy kobiet, które prowadzą firmy lub chcą je założyć. Fundacja organizuje spotkania o charakterze networkingowym oraz warsztaty i szkolenia na temat różnych aspektów prowadzenia firmy.

Rozmawiała Joanna Niemyjska (Zielona Linia 19524, Centrum Informacyjno-Konsultacyjne Służb Zatrudnienia)

Zapisz się na newsletter
Chcesz uniknąć błędów? Być na czasie z najnowszymi zmianami w podatkach? Zapisz się na nasz newsletter i otrzymuj rzetelne informacje prosto na swoją skrzynkę.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: Zielona Linia

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

REKLAMA

Księgowość
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Odpowiedzialność osobista członków zarządu za długi i podatki spółki. Co zrobić, by jej uniknąć?

Odpowiedzialność osobista członków zarządu bywa często bagatelizowana. Tymczasem kwestia ta może urosnąć do rangi rzeczywistego problemu na skutek zaniechania. Wystarczy zbyt długo zwlekać z oceną sytuacji finansowej spółki albo błędnie zinterpretować oznaki niewypłacalności, by otworzyć sobie drogę do realnej odpowiedzialności majątkiem prywatnym.

Czym jest faktura ustrukturyzowana? Czy jej papierowa wersja jest fakturą w rozumieniu ustawy o VAT?

Sejm już uchwalił nowelizację ustawy o VAT wprowadzającą obowiązek wystawiania i otrzymywania faktur ustrukturyzowanych za pomocą KSeF. To dla podatników jest bardzo ważna informacja: gdy zostaną wydane bardzo szczegółowe akty wykonawcze (są już opublikowane kolejne wersje projektów) oraz pojawi się zgodnie z tymi rozporządzeniami urzędowe oprogramowanie interfejsowe (dostęp na stronach resortu finansów) można będzie zacząć interesować się tym przedsięwzięciem.

Czy wadliwa forma faktury zakupu pozbawi prawa do odliczenia podatku naliczonego w 2026 roku?

To pytanie zadają sobie dziś podatnicy VAT czynni biorąc pod uwagę perspektywę przyszłego roku: jest bowiem rzeczą pewną, że miliony faktur będą na co dzień wystawiane w dotychczasowych formach (papierowej i elektronicznej), mimo że powinny być wystawione w formie ustrukturyzowanej – pisze prof. dr hab. Witold Modzelewski.

KSeF 2026. Jak dokumentować transakcje od 1 lutego? Prof. Modzelewski: Podstawą rozliczeń będzie dokument handlowy (nota obciążeniowa, faktura handlowa)

Jak od lutego 2026 roku będzie wyglądała rewolucja fakturowa w Polsce? Profesor Witold Modzelewski wskazuje dwa możliwe warianty dokumentowania i fakturowania transakcji. W obu tych wariantach – jak przewiduje prof. Modzelewski - podatnicy zrezygnują z kodowania faktur ustrukturyzowanych, a podstawą rozliczeń będzie dokument handlowy i on będzie dowodem rzeczywistości ekonomicznej. A jeśli treść faktury ustrukturyzowanej będzie inna, to jej wystawca będzie mieć problem, bo potwierdził nieprawdę na dokumencie i musi go poprawić.

REKLAMA

Fakturowanie od 1 lutego 2026 r. Prof. Modzelewski: Nie da się przerobić faktury ustrukturyzowanej na dokument handlowy

Faktura ustrukturyzowana kompletnie nie nadaje się do roli dokumentu handlowego, bo jest wysyłana do KSeF a nie do kontrahenta, czyli nie występuje tu kluczowy dla stosunków handlowych moment świadomego dla obu stron umowy doręczenia i akceptacji (albo braku akceptacji) tego dokumentu - pisze prof. dr hab. Witold Modzelewski.

Firma w Szwajcarii - przewidywalne, korzystne podatki i dobry klimat ... do prowadzenia biznesu

Kiedy myślimy o Szwajcarii w kontekście prowadzenia firmy, często pojawiają się utarte skojarzenia: kraj zarezerwowany dla globalnych korporacji, potentatów finansowych, wielkich struktur holdingowych. Tymczasem rzeczywistość wygląda inaczej. Szwajcaria jest przede wszystkim przestrzenią dla tych, którzy potrafią działać mądrze, przejrzyście i z wizją. To kraj, który działa w oparciu o pragmatyzm, dzięki czemu potrafi stworzyć szanse również dla debiutantów na arenie międzynarodowej.

Fundacje rodzinne w Polsce: Rewolucja w sukcesji czy podatkowa pułapka? 2500 zarejestrowanych, ale grozi im wielka zmiana!

Fundacji rodzinnych w Polsce już ponad 2500! To narzędzie chroni majątek i ułatwia przekazanie firm kolejnym pokoleniom. Ale uwaga — nadciągają rządowe zmiany, które mogą zakończyć okres ulg podatkowych i wywołać prawdziwą burzę w środowisku przedsiębiorców. Czy warto się jeszcze spieszyć? Sprawdź, co może oznaczać nowelizacja i jak uniknąć pułapek!

Cypryjskie spółki znikają z rejestru. Polscy przedsiębiorcy tracą milionowe aktywa

Cypr przez lata były synonimem niskich podatków i minimum formalności. Dziś staje się prawną bombą zegarową. Właściciele cypryjskich spółek – często nieświadomie – tracą nieruchomości, udziały i pieniądze. Wystarczy 350 euro zaległości, by stracić majątek wart miliony.

REKLAMA

Zwolnienie SD-Z2 przy darowiźnie. Czy zawsze trzeba składać formularz?

Zwolnienie z obowiązku składania formularza SD-Z2 przy darowiźnie budzi wiele pytań. Czy zawsze trzeba zgłaszać darowiznę urzędowi skarbowemu? Wyjaśniamy, kiedy zgłoszenie jest wymagane, a kiedy obowiązek ten jest wyłączony, zwłaszcza w przypadku najbliższej rodziny i darowizny w formie aktu notarialnego.

KSeF od 1 lutego 2026: firmy bez przygotowania czeka paraliż. Ekspertka ostrzega przed pułapką „dwóch obiegów”

Już od 1 lutego 2026 wszystkie duże firmy w Polsce będą musiały wystawiać faktury w KSeF, a każdy ich kontrahent – także z sektora MŚP – odbierać je przez system. To oznacza, że nawet najmniejsze przedsiębiorstwa mają tylko pół roku, by przygotować się do cyfrowej rewolucji. Brak planu grozi chaosem, błędami i kosztownymi opóźnieniami.

REKLAMA